云南亨財管道2021年7月份營銷會議于8月2日在公司二樓會議室召開，集團執行總裁（化建）李玉根先生、總裁助理俞仲達先生、營銷管理處處長錢海軍先生通過騰訊會議指導工作，公司領導班子、各營銷機構負責人、各內務部門相關人員參加了本次會議。會議由總經理張維加主持。

 
    會議首先組織學習了《2021年化建八財總經理半年度會議紀要》，張總根據會議紀要的內容，對我們上半年的銷量情況和工作中存在的不足作了分析。接著營銷部對亨財7月份的銷量情況作了通報，并就市場情況作了簡要分析。之后，各辦事處經理分別匯報了7月份工作情況和8月份工作計劃，張總詳細詢問了每個營銷機構的工作情況并作了點評，最后強調：我們目前雖然取得了一點增長，但是基礎工作很不牢靠，哪怕一個月沒有增長，就會拉下整體增長率，所以接下來一方面要夯實基礎市場存量，一方面通過市政渠道和新渠道來尋求增量。

隨后，由俞總對我們的工作進行了指導講話：

一、在營銷會議的組織和會議材料的準備方面，營銷部不能簡單地羅列數據，要注重對市場情況的分析，組織相關的營銷培訓；各營銷機構要注重對市場和競品的研究，然后通過每個月的會議報告詳細的呈現出來，大家一起討論研究、共同提高。

二、亨財上半年銷量取得了一些增長，但從酬賓之后開始，增長動能不足，勢頭在逐步衰減，所以大家不能掉以輕心，要尋找原因，尋求銷量的穩定增長。

三、房地產市場的拐點真正到來，大家要思考我們的轉型方向在哪里？ 1、中長期來看，縣鄉批零和城市家裝還有可作為的空間，大家可以根據各自市場實際情況，多研究、多嘗試，并付諸行動； 2、持續加強基地所在地的市場建設，形成一兩個絕對強勢區域；3、多發現、多挖掘一些專業渠道和細分渠道，尋找市場機會。

會議最后，李總作了重要講話：

一、營銷工作看似紛繁復雜，實際工作中一定要注重抓工作主線，分階段進行，公司經營情況和利潤情況也可以和營銷人員分享，方便市場人員更好的理解公司的營銷政策，激發他們發自內心的去執行并完善當地的市場策略。

二、大家一定要有緊迫感，要有競爭意識。對外，要和市場競品開展競爭，朝著市場領跑者努力追趕，縮小差距；對內，各市場區域之間要你追我趕，不輕易言敗，優勝劣汰。

最后，李總希望大家不要松懈，繼續努力，把亨財發展的更好！